CÓDIGO DE ARÍSTIPO

  El tiempo pasa y las personas no cambian. Los principios de vida del pasado siguen siendo relevantes en los tiempos modernos. Esto se puede ver en el ejemplo de las directrices del antiguo filósofo griego Arístipo de Cirene, que este formuló para ayudar a sus contemporáneos y descendientes a mejorar la calidad de vida. Una de sus directrices dice: «Sé pulcro, ordenado y bien organizado». Esto significa mantener las cosas limpias, en buen estado y en su sitio. El filósofo creía que el caos y el desorden impedían trabajar de manera eficiente, e instaba a eliminar todo lo innecesario de la propia vida. Los estudios científicos modernos no solo han confirmado su sabiduría, sino que la han complementado. Resulta que el desorden no solo dificulta la concentración en el trabajo, sino que también supone una amenaza real para nuestra salud. ¿Qué dicen los estudios? Darby Saxbe, psicóloga clínica de la Universidad de California del Sur, se interesó por la relación entre el desorden en casa y l

  La desigualdad social es un fenómeno en el que las personas tienen un acceso desigual a los bienes materiales y sociales. En el mundo moderno se manifiesta de muchas formas. Por ejemplo, las diferencias en la situación económica conducen a un acceso desigual a la educación. Los solicitantes de empleo se enfrentan a la discriminación por edad y género. Algunas personas sufren acoso por su orientación sexual, identidad racial o religión. Hace tiempo que se reconoce que la desigualdad social es uno de los problemas globales de la humanidad. ¿Es posible erradicarla y lograr la igualdad de derechos y oportunidades para todos? Las oportunidades no son iguales Ningún Estado puede existir sin jerarquía. Presidente, empresario, profesor de escuela, cajero del supermercado... todos los papeles son importantes, pero sus representantes tienen distintos niveles de poder y bienestar económico. Algunos partidarios de la idea de igualdad admiten la jerarquía bajo la condición de igualdad de oportuni

  Imagine la situación: quiere lanzar su proyecto empresarial.   Tiene una idea, dinero y un sólido equipo de especialistas en su campo, pero el trabajo no va sobre ruedas.   Los empleados cometen errores, se incumplen los plazos, surgen situaciones conflictivas de vez en cuando. La razón puede ser la falta de confianza en su equipo.   Al fin y al cabo, la confianza no solo da seguridad en la sinceridad de alguien, sino también resultados bastante factibles: las personas cooperan mejor entre sí, comparten información, expresan ideas con valentía y colaboran para corregir errores. Cómo reforzar la confianza en el equipo La confianza no surge por sí sola, hay que crearla con sus propias manos.   Como líder, usted puede tomar medidas concretas para lograrlo: 1) Practique la apertura Las personas se sienten más tranquilas cuando tienen claridad y comprensión de lo que está ocurriendo.   Cree una atmósfera en la que no haya sensación de incertidumbre.   Para ello, puede elaborar un estatuto